STOP! Para el mercado somos una empresa más

Con alta frecuencia las empresas de familia que no han realizado un proceso de profesionalización pierden agilidad debido a los temas internos propios de la dinámica familiar no resuelta.

Es común ver hermanos peleados entre sí a cargo de áreas que se transforman en feudos, áreas que compiten en vez de colaborar, saboteando conscientemente o no al área de su primo. Padres que siguen tapando los errores grandes de sus hijos gerentes como cuando éstos eran niños, …. o aquellos otros que no pueden validar que uno de sus tres hijos claramente debe liderar la empresa (eso sería “hacer diferencias”) y fundadores que hace 15 años anuncian a sus hijos que ...