En un mercado laboral que ya no se rige únicamente por el grado de estudios o los años de experiencia, las empresas de Rosario y la región están redefiniendo qué esperan de los trabajadores y cómo eligen a sus equipos. La mirada se volvió más integral: hoy importan tanto las habilidades técnicas como la capacidad de adaptarse a culturas dinámicas, contextos cambiantes y desafíos en el mundo del trabajo cada vez más complejos.

En este escenario, La Capital conversó con Aldana Alessiato, especialista en Selección de Taxia Recruitment, consultoría en capital humano, con 35 años de trayectoria y fuerte presencia en Rosario y la región. Ella analizó cuáles son las principales tendencias del mercado laboral y cómo cambiaron los procesos de búsqueda y selección en los últimos años, tanto desde la mirada de las empresas, que precisan encontrar talentos, como de las personas que buscan nuevos trabajos.

¿Qué buscan las empresas hoy en día? ¿Quiénes están solicitando más personal: Pymes o grandes empresas?

Es una de las preguntas que más aparece en reuniones con directores y dueños de empresas. Y ahí suele aparecer una confusión muy común: creer que el tamaño define la decisión de contratar. No depende tanto del tamaño de la compañía, sino del negocio en el que está y del momento económico que atraviesa ese sector. Hoy vemos claramente que los sectores que están en expansión, como energía, agro, minería, biotecnología y algunos segmentos industriales asociados, son los que siguen incorporando personas, independientemente de si se trata de una Pyme, una empresa mediana o una gran compañía. Cuando el negocio crece o tiene proyección, la incorporación de talento se vuelve una necesidad, no una opción.

Ahora bien, sí hay diferencias en la lógica de decisión. En contextos económicos más volátiles, las grandes empresas y multinacionales suelen mostrarse más cautelosas. Aunque el puesto vacante exista y se necesite, muchas veces la decisión se analiza más, se estira en el tiempo o se revalúa ante pequeños “simbronazos” del mercado.

En cambio, en las pymes y medianas empresas la dinámica suele ser más directa. Cuando una Pyme sale a buscar, generalmente lo hace porque el puesto es crítico para el negocio: no cubrirlo implica frenar ventas, producción o crecimiento. Por eso, aun en contextos desafiantes, suelen avanzar con sus búsquedas porque no hacerlo tiene un impacto inmediato en la operación.

Entonces, más que preguntarnos quién contrata más, la clave es entender qué sectores están traccionando la economía en cada momento y cómo cada tipo de empresa toma decisiones frente a ese escenario. Hoy vemos procesos activos tanto en Pymes como en grandes empresas, pero con tiempos, análisis y niveles de cautela diferentes.

¿Cómo es el proceso de selección hoy?

Nuestro proceso de selección se apoya en nuestra plataforma de reclutamiento, www.recruitment.taxia.net, desarrollada durante más de 15 años, que cuenta con más de 30.000 profesionales registrados. Es una herramienta de gestión integral del proceso de selección, que nos permite administrar y realizar el tracking de cada proceso y de cada candidato a lo largo de todas las instancias.

Cuando hablamos de tracking del proceso, nos referimos a que cada candidato va avanzando por distintas instancias, las cuales quedan registradas y gestionadas dentro de la plataforma: análisis de matching con el puesto, preentrevista, entrevistas con el equipo de Taxia, verificación de referencias laborales -un punto clave que siempre trabajamos-, entrevistas con la empresa cliente, evaluaciones psicotécnicas cuando el proceso lo requiere, y feedback en cada etapa. Dicho en términos simples, sabemos exactamente dónde está cada candidato y qué falta en cada etapa. Este seguimiento nos permite saber, en tiempo real, cuántos candidatos participan en cada proceso, en qué instancia se encuentra cada uno y quiénes avanzan hasta las etapas finales. A partir de allí, emitimos informes a las empresas clientes, con los candidatos entrevistados preseleccionados y evaluados, facilitando la toma de decisiones.

De todas formas, no todos los procesos de selección funcionan de la misma manera. Las firmas especializadas en selección profesional se diferencian por abordar los procesos de manera integral, con metodología, equipo, tecnología y foco en incorporaciones estratégicas. En Taxia trabajamos así. Detrás de nuestra plataforma hay un equipo de selección, no una persona sola. Los procesos se abordan de forma colaborativa, con intercambio de miradas, contraste de criterios y análisis conjunto de los perfiles. Esta mirada cruzada resulta clave para elevar la calidad de la selección y reducir márgenes de error.

Otro aspecto importante es la confidencialidad. Por ejemplo, en Taxia actuamos como intermediario entre la empresa y el candidato, resguardando la información en todo el proceso. No vendemos accesos a CVs ni exponemos postulaciones, como sucede en muchos portales de empleo. Este estándar de reserva es propio de una firma de consultoría de primer nivel y resulta especialmente valorado en búsquedas sensibles o estratégicas. La tecnología en selección y en estos tiempos cumple un rol clave. En nuestro caso, nos permite optimizar tiempos operativos y repetitivos, ordenar grandes volúmenes de información y mejorar la comunicación. Eso libera tiempo del equipo para concentrarse en lo verdaderamente importante: el análisis humano, el discernimiento y la calidad de la evaluación. La tecnología acompaña y estructura, pero la decisión final siempre pasa por personas.

Ese equilibrio entre proceso, tecnología y personas es lo que hoy define una firma de consultoría de calidad, que actúa como socio estratégico de la empresa con la que coopera.

¿Qué se tiene en cuenta a la hora de seleccionar?